Nos domaines d'expertises
Accompagner vos équipes pour gagner en
Générer des Propositions de Valeur
Mener l’Analyse de la Valeur
Créer des avantages concurrentiels
Concevoir à Coût Objectif
Rétablir la marge produit
Adopter une politique de plateforming
Doper vos plans de productivité transverses
Réduire les délais de vos projets
Augmenter vos capacités de développement
Réduire le Time to Market
Améliorer l’efficience de vos processus internes
Maîtriser vos coûts de développement
Améliorer le taux de service client
Sécuriser vos approvisionnements
Optimiser vos stocks
Réduire vos délais de livraisons
Faire de sa Supply Chain un avantage concurrentiel
Vos Défis
Piloter un plan de productivité
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Cartographier les coûts et dépenses de l'entreprise
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Définir les périmètres et terrains de jeux affichant les plus forts potentiels
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Identifier les potentiels de gains ,construire et partager les objectifs
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Organiser et animer le plan de productivité
Adopter le
plateforming
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Définissez les modules & fonctions communs à tous vos produits
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Optimiser la gamme produit dans son ensemble et non pas de manière individuelle
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Rationaliser vos coûts de développement/non récurrents en même temps que vous massifiez vos achats
Concevoir avec vos fournisseurs
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Capter l'innovation de vos fournisseurs sur leur coeur de métier pour générer des idées en Rupture
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Impliquer vos fournisseurs dans les Sprints d'innovation
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Prendre en compte leurs contraintes industrielles dans vos choix de conception
Nos solutions & approches
« Aligner les métiers sur les objectifs du projet.
Favoriser le travail collaboratif et la créativité orientée sur des données chiffrées et une analyse tangible des inducteurs de coûts. Générer les optimisations et ruptures nécessaires à l'atteinte de vos objectifs économiques. "
Nos démarches de compétitivité peuvent prendre des formes différentes mais partagent toutes le besoin de pouvoir challenger les solutions établies sans tabou en mesurant objectivement les coûts et enjeux associés.
Nos équipes se basent sur une analyse précise des coûts actuels ou des projections futures afin d'identifier les inducteurs de coûts principaux à challenger pour mener des recherches de solution sur les bons leviers et thèmes. La génération des solutions fait participer largement les acteurs du projets mais également d'autre ressources internes ou externes à l'entreprise (experts, fournisseurs, technologues, start-up...). L'instruction des propositions en terme de gains potentiels, risques et délais sont les pré-requis nécessaires pour construire des scénarios de conception permettant d'atteindre les objectifs du projet.
Nos solutions s'appuient généralement sur:
La construction d'une référence économique et technique du projet
Une identification claire des inducteurs de coûts principaux à challenger
Une recherche de solution dans un temps court en équipe élargie
Un processus d'évaluation individuelle et collectives des idées générées
le besoin de conduire le changement sur toute la durée du projet
Créer des propositions
de valeur
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Définir les profils de clients visés
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Identifier les points de douleurs de ces profils dans leur métier ainsi que les gains valorisables
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Identifier les offres qui peuvent répondre mieux que la concurrence à ces points de douleurs
Concevoir à coût objectif
vos produits & projets
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Mener la conception en prenant le coûts de revient objectif comme facteur de performance clé
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Identifier les solutions, performances et technologies compatibles de votre objectif de coût de revient
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Challenger les habitudes internes, innover, adopter le juste nécessaire
Rétablir les marges
produit
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Améliorer les marges contributives de vos produits en optimisant leur coût de revient série
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Prendre en compte les contraintes d'outillages, de compatibilité avec le parc installé et de Supply Chain
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Activer tous les leviers depuis les spécifications de besoin, les choix de conception, d'achat et de fabrication
AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DES PRODUITS, SYSTÈMES ET PROJETS INDUSTRIELS
La Mondialisation et la Digitalisation changent la donne dans le secteur industriel. Innover n'est plus une option mais encore faut-il réussir à créer de la valeur pour ses clients et pour son entreprise. Alors que les besoins et les marchés évoluent rapidement, Il devient essentiel de reconnecter la R&D, le marketing et les équipes internes avec les besoins explicites et implicites des clients afin de créer de nouvelles barrières et avantages compétitifs.
Penser hors de la boîte, explorer de nouvelles technologies et solutions, nouer de nouveaux partenariats doivent se faire avec un objectif clé de création de valeur et de compétitivité. Cependant, si innover est essentiel, les innovations ne peuvent se suffire à elle-même. Elles doivent entrer dans les canons de beauté de la compétitivité industrielle et de ses contraintes.
Dans ce contexte, les approches traditionnelles d'Analyse de la Valeur, de Design to Cost, d'Innovation Valeur évoluent pour aider les industriels et leurs équipes à identifier, évaluer et sélectionner les meilleures solutions pour gagner en compétitivité sur leur produits, systèmes complexes ou projets d'investissement.
Vos Défis
Finir les projets à l’heure
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Accélérer l’exécution des projets, tenir les délais et les budgets
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Accroître la confiance de vos clients dans vos engagements de délais
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Gagner en efficience pour garantir des livrables non dégradés et des fins de programmes moins difficiles
Gagner en compétitivité
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Faire des délais de développements et de mise à disposition un avantage concurrentiel sur votre marché
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Réduire vos coûts de développement internes
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Gagner des parts de marché avec plus de réactivité et une plus grande confiance de vos clients dans vos engagements de délais
Augmenter vos capacités
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Réaliser plus de projets, de développements produits avec vos ressources
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Un écoulement des projets plus rapide des projets en portefeuille
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Une meilleure utilisation de vos ressources expertes et rares
Devenir plus agile
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S’adapter plus vite à des changements de besoins de vos clients / marchés
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Détecter au plus tôt tout risque de retard dans les projets
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Anticiper les principaux risques et organiser la recherche de gains de temps
Relever le défi humain
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Réduire le stress des ressources partagées entre projets qui cherchent à faire avancer toutes les tâches en même temps
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Remotiver les équipes et redonner du sens à leurs contributions
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Soulager les équipes en mode « pompier » qui s’épuisent
Nos solutions & approches
« Favoriser une exécution rapide des projets, au travers d’un pilotage dynamique et visuel des marges projets et d’une organisation du travail favorisant le concept Prioritize, Focus, Finish »
Au sein de démarches sur mesure combinant les meilleures pratiques du Lean et de la Théorie des Contraintes (CCPM), nos équipes diagnostiquent et caractérisent les principales causes de retard et de manque d'efficience de vos projets et organisation. Un partage collectif des causes racines permettent ensuite de construire des solutions en équipes afin de conduire efficacement le changement. L'accompagnement se poursuit jusque dans la mise en oeuvre opérationnelle des méthodes et outils afin de pérenniser les nouvelles pratiques pour une performance durable. Nos solutions s'appuient généralement sur:
Un partage de la vision globale de la performance
Une identification claire des leviers pour agir efficacement
Une convergence de tous vers des priorités stables
Des outils et processus robustes pour pérenniser vos nouvelles performances
AMÉLIORER L'EFFICIENCE DES PROJETS ET ORGANISATIONS
Dans le monde actuel que certains caractérisent de VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë) il est plus que jamais nécessaire d'adapter notre manière de conduire les projets dans nos organisations. Les schémas traditionnels ne fonctionnent plus alors que les projets doivent aller plus vite avec des ressources de plus en plus rares. Le constat est largement partagé, les projets sont très majoritairement en retard, dépassent les budgets et ne délivrent pas la valeur attendue.
Alors que les approches classiques de pilotage des projets se concentrent majoritairement sur la préparation des projets, nos pratiques innovantes se concentrent sur une exécution Agile et Dynamique. Les résultats obtenus sont une accélération dans l'exécution des projets, mais aussi une meilleure prédictibilité dans les dates de fin et plus d'efficience des équipes et de l'organisation.
Vos Défis
Améliorer votre taux de service
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Réduire les délais de livraison client
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Améliorer la performance On-Time-Delivery
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Améliorer la qualité de service
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Réduire les livraisons partielles et les coûts de transport exceptionnels
Optimiser vos stocks et inventaires
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Réduire le niveau de stock et sa valorisation
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Réduire le risque d'obsolescence par des stocks de références invendables ou obsolètes
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Réduire le risque de rupture par un manque de stock de référence les plus demandées
Améliorer la robustesse de votre Supply Chain
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Réduire la volatilité des demandes auprès de vos fournisseurs
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Faciliter les décisions de réapprovisionnement et d’ordonnancement en production
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Améliorer votre relation et niveau de confiance de vos fournisseurs
Nos solutions & approches
« Considérer la supply Chain comme un flux d'informations et de produits qu'il convient d'accélérer. Amortir la volatilité de la demande de votre Supply Chain en mettant en place un modèle opératoire piloté par la demande (Demand Driven) afin de générer et d'exécuter les ordres d'approvisionnement et de fabrication. »
Mesurer les enjeux et coûts associés au manque de performance de la Supply Chain est souvent le préambule à une démarche stratégique et opérationnelle. Les solutions proposées sont basées sur l'utilisation de la demande réelle et non plus sur des prévisions de commandes majoritairement fausses. Un pilote puis un déploiement des meilleures approches issues du Lean, Six Sigma et de la TOC / Théorie des Contraintes (DDMRP) permettent de mettre en place de nouveaux outils et processus et de faciliter la conduite du changement auprès des équipes. Un accompagnement opérationnel est nécessaire qui intègre le plus souvent :
Une phase d'analyse de l'existant pour caractériser les performance initiales et les enjeux
La formation à des méthodes et outils innovant de pilotage par la demande
La mise en place opérationnelle sur un périmètre pilote
Le déploiement des outils et processus sur un périmètre plus large
Une phase d'optimisation et d'amélioration continue
Réduire vos risques
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Définir le niveau de risque comme facteur de compétitivité de votre supply chain
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Favoriser les doubles sources pour vos approvisionnements critiques et stratégiques
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Prendre en compte les facteurs de risques dans vos décisions de localisation et choix fournisseurs
Repenser votre schéma industriel
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Prendre en compte le TCO / Coût Complet de Possession dans vos choix de localisation
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Arbitrer sérieusement vos choix Make versus Buy
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Evaluer les scénarios de ré-intégration de fabrication ou de relocalisation au plus près
AMELIORER LA ROBUSTESSE DE VOTRE SUPPLY CHAIN
Depuis 70 ans et l'avènement des MRP au sein des systèmes d'information la manière de gérer les approvisionnements de composants dans les sites manufacturier et des produits finis dans les chaînes de distribution a peu évolué. Pourtant les chaînes d'approvisionnement sont devenues mondiales, complexes, plus longues et plus volatiles. En parallèles les cycles de vie des produits se sont fortement raccourcis et les clients souhaitent des délais de livraison toujours plus courts.
La conséquence est une volatilité fortement accentuée de la demande qui ne peut être gérée correctement avec les outils et solutions inventées il y a 70 ans. Ainsi 70% des entreprises utilisent des feuilles Excel en complément de leur MRP pour gérer au mieux les approvisionnements.
Plusieurs thèmes de travail sont alors envisagées par les entreprises. A moyen terme, tenter de revoir en profondeur leur stratégie industrielle, leurs choix de localisation et de fabrication souvent en faveur de plus de simplicité et d'un rapprochement de la production vers le consommateur. A court terme l'utilisation d'outils et de méthodes innovantes leur permettant de gérer efficacement cette volatilité afin d'améliorer significativement le taux de service client, de réduire les délais de livraison et d'optimiser la valeur des stocks.