Vous pilotez le projet… vraiment ?

Piloter un projet, c’est en prendre les commandes.

Comme au volant d’une voiture, cela consiste à décider : accélérer, ralentir, bifurquer, réorienter… pour arriver à destination dans les meilleures conditions de coût et de délai.

Pour cela, il faut deux choses :

✔️ des outils pour agir (le volant)

✔️ une visibilité claire pour décider (la route)

Et pourtant…

Dans beaucoup d’organisations, le “pilotage” ressemble surtout à autre chose :

• mesurer ce qui est déjà passé,

• relever le pointage des ressources

• comparer des dépenses à des prévisions fragiles

• Justifier les retards et les surcoûts

• produire toujours plus de reporting au management

Ces pratiques vous parlent ?

Elles occupent encore aujourd’hui l’essentiel du temps des chefs de projet et des PMO.

👉 Mais soyons honnêtes : en quoi ces activités aident-elles réellement à finir les projets plus vite et dans les budgets ?

Personne ne conduit une voiture les yeux fixés sur les rétroviseurs à regarder derrière soi. Piloter un projet, c’est regarder la route devant soi et se concentrer sur :

• le reste à faire

• la chaîne critique

• les passages de relais entre ressources

• la préparation des tâches critiques

• la disponibilité des personnes

• les informations et documents réellement prêts

Ce sont ces éléments qui conditionnent le délai restant d’un projet et par ricochet son coût. Et ce sont eux qui devraient concentrer l’énergie des équipes projet.

La CCPM – Critical Chain Project Management apporte précisément cette capacité de pilotage:

• Elle rend visible la chaîne critique.

• Elle indique où agir pour accélérer.

• Elle permet de simuler des scénarios alternatifs, d’anticiper, de dérisquer.

• Bref : elle redonne la capacité de décider.

👉 Et décider, c’est piloter.

Si ces constats vous parlent et que vous voulez reprendre le contrôle de vos projets,

la CCPM mérite clairement d’être explorée.